経営のポイント
コインランドリー経営のポイントについて
ご紹介します。
一言でコインランドリー経営といいますが、考えないといけないポイントは多岐にわたります。
- 立地の選定
- 設備の選定
- 建物と駐車場の
バランスの見極め - 競合店との差別化
- 開業後に必要なこと
- お店のコンセプトを
決める - 収支計画を練る
- 資金調達
- 市場調査
- 店舗工事
- スタッフ確保・教育
- 料金設定
- 販促施策
・マーケティング - 店舗オペレーション
- 各種届出
- 賃貸契約関連
これらのポイントを当社にご相談いただければ、全て対応できます!
以下、一般的な抑えるべきポイントをご紹介します。
出店にはとにかく
立地の選定が重要!
ビジネスの成否が決まります。
商圏分析・競合店調査
人口の多い商圏内に競合店が少なければ、一般的には高い売上が見込めます。
ただし、それだけが要因ではありません。
当社営業スタッフが長年の経験と過去の出店店舗の実績を元に対象候補地がどれぐらいの商圏を確保出来るのか、競合店と比較して負けない店舗に出来るのかなど調査を行います。
また、過去の成功店舗の事例を元に「良い立地」についてもアドバイスいたします。
投資と回収の試算は堅実に!
事業シミュレーションを作成いたします。
当社は子会社の直営店舗売り上げデータをもとに、
再現性の高い収支シミュレーションを作成しています。
収益モデル (28坪)
-
初期投資額:3700万円
機械:2700万円
建築:1000万円
-
売上シミュレーション
想定年間売上:1200万円
想定稼働率:8%
稼働率 | 月間売上 | 水道光熱費+洗剤代 |
---|---|---|
6% | 747,720 | 224,316 |
7% | 903,840 | 271,152 |
8% | 1,032,960 | 309,888 |
9% | 1,162,080 | 348,624 |
10% | 1,291,200 | 387,360 |
※ここに記載された情報はあくまで一例であり、実際の収支を保証するものではありません。
※地代家賃、機械・建築費などの償却は除きます。
当社は、250店を超える直営店の日々の売り上げデータや、定期的に一般消費者を対象に実施している実態調査データなどをもとに多角的な視点からシミュレーションを算出しています。
"出店ありき"の無謀なプランではなく、オーナー様のビジネスを確実に成功へと導くプランを立案しますので、立地などの条件によっては出店をおすすめしない場合もございます。
お客様に合った
経営スタイルの確立!
良い店舗を維持していけば商圏内に競合が出店するリスクが下がり、
顧客数も安定し、売上を維持しやすくなります。
店舗運営で行う事は以下の通りです。
①店舗・機械の清掃
平均的に1日2時間程度必要です。
ご自身で
社員同士で
パートさん
を雇用外注業者
委託
店舗を日頃から清潔に維持管理する事が利用者に広く支持され、売上に貢献します。
②集金
週に1~2回のペースで実施する店舗が一般的です。
ご自身で
社員同士で
パートさん
を雇用外注業者
委託
こまめな集金サイクルで防犯効果も高まります。
③電話対応
使い方が分からない、機械の調子がおかしいかも?ご利用者様が困った時にお店に従業員がいないと更に困ります。
店内には連絡先掲示、そして、電話対応が必要です。
ご自身で
社員同士で
外注業者
委託
当社オーナー様のうち7割程度は外注業者(コールセンター)に委託しております。
フランチャイズ制度ではないからこそ、ご自身で様々なスタイルをお選びいただけます。
当社はお客様の出店プランに沿ったスタイルを共に考えさせていただきます。
製品やサービスに関すること
何でもご相談ください。